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catégorie; il faut seulement évaluer la quolilé et l'emploi des
revenus en espèces produits par les deux autres au profit tem-
poraire du Cercle.
   Les magasins, placés dans le pourtour extérieur de l'édifice,
seraient au nombre de seize; chacun d'eux serait surmonté
d'un entresol. Ce n'est pas exagérer le prix locatif de chacun
de ces magasins que de le porter à une moyenne de deux
mille francs par année. A ce taux, les seize magasins produi-
raient annuellement un revenu de trente deux mille francs
que, par une prudente réserve, afin de parer aux non-valeurs
et aux diverses réparations, il convient de réduire à trente
mille francs. Notons dès ce moment cette somme ; nous,en
trouverons ultérieurement l'utile emploi, d'abord pour créer
un fonds de réserve, et plus tard pour alimenter l'amortis-
sement.
   Les revenus produits par le Cercle proviendraient : des an-
nuités payées par chaque associé, du produit des cartes et
des billards, et de quelques autres moyens moins importants
de recettes.
   La quotité de chaque annuité serait de cent francs. Cette
somme paraîtra peu élevée si l'on considère quels agréments
et quels avantages offriraient la société d'élite et les distractions
nombreuses et variées réunies dans cette institution. Les socié-
taires trouveraient dans la bibliothèque un choix de bons livres
sur la littérature, les sciences et les arts; cette collection s'aug-
menterait chaque année de tous les ouvrages remarquables
qui seraient publiés. Les salons de lecture contiendraient les
meilleures publications périodiques et les principaux journaux
français et étrangers. Plusieurs vastes salons seraient con-
sacrés à la musique, à la conversation, ou à des collections de
tableaux et d'objets d'art. Des salles de billard compléteraient
les moyens de distraction et de plaisir mis à la disposition des
 associés. Enfin, une salle serait consacrée aux expositions in-
dustrielles ou artistiques, et, chaque année, le Cercle pourrait
 donner un bal et quatre concerts. Tout sociétaire recevrait