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Mais ce résultat est basé sur la présence de mille associés ;
et peut-être objectera-t-on qu'il serait possible que ce nombre
ne fût pas constamment complet, surtout dans les débuts de
l'institution. On pourrait avec raison contester le mérite de
celle objection; car il peut paraître certain qu'il y aurait Ã
Lyon bien plus de mille citoyens que leur fortune, leur po-
sition sociale, et leursympalhie pour les nombreux agréments
offerts par le Cercle, amèneraient à y solliciter leur admission.
Cependant, quelqu'invraisemblable que soit une telle cause
de déficit dans les revenus, cette cause est dans l'ordre des
choses possibles, et, par ce motif, il fallait d'avance y pourvoir.
Ce soin prévisionnel a été accompli.
On a pu remarquer que le produit locatif des magasins, ré-
servé en faveur du Cercle, n'a pas é té porté dans le compte des
recettes figurant au budget annuel qui vient d'être détaillé. On
se rappelle sans doute qu'en évaluant ce produit, il a été dit
qu'il élait destiné soit à former un fonds de réserve, soit Ã
servir à l'amortissement annuel de la dette. Le moment est
venu d'expliquer comment auraient lieu ces deux emplois et
quels en seraient les effets.
Le produit locatif annuel des magasins a été évalué net Ã
30,000 fr. Le Cercle recevrait pendant vingt-huit années ce
revenu ; il l'emploierait pendant les onze premières années Ã
se créer un fonds de réserve, et pendant les dix-sept années
suivantes au service de l'amortissement.
On verra plus tard quelle serait la part d'action du revenu
des magasins dans le service de l'amortissement; il y a lieu de
s'occuper ici seulement de l'organisation et de l'emploi des
fonds de réserve.
La Caisse des consignations, et d'autres caisses publiques
encore reçoivent en dépôt les capitaux qu'on veut leur confier
et en paient l'intérêt au taux de trois pour cent l'an. Cette
faculté de placement devrait être utilisée par le Cercle, pouf
se réserver le profit delà cumulation progressive des intérêts
composés de toutes les sommes mises successivement enré-
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